兩會過后，互聯網+的熱潮席卷了各個行業，其中不乏很多企業利用國家政策的方向性進行概念的炒作以求在資本市場上有著更好的表現，對于湖南華強電氣這樣的高科技+傳統制造的企業來說，也許需要用更理性和務實的態度面對互聯網+

傳統企業的互聯網化轉型，其本質就是業務流程再造（Business Process Reengineering）。傳統企業高效利用互聯網，以業務流程為改造對象和中心、以關心客戶的個性化需求為目標、對現有的業務流程進行根本的再思考和徹底的再設計，利用先進的制造技術、信息技術以及現代的管理手段、最大限度地實現技術上的敏捷化和管理上的職能集成，以打破傳統的職能型組織結構，建立全新的過程型組織結構，從而實現企業經營在成本、質量、服務和速度等方面的戲劇性的改善。所以在研發、生產、銷售等業務環節實現信息化改造升級是企業接入互聯網+的前提。

根據2015年的戰略安排，湖南華強電氣（湘華強）大刀闊斧的進行了深度變革，用信息化工具和互聯網工具來提升運營效率，開始逐步向“互聯網+新能源空調”邁進。

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