湖北華強不間斷深深認識到現在的市面 激烈良性競爭，究其原因是高端優質人才庫的激烈良性競爭。確立怎樣樣的高端優質人才庫核心理念、用怎樣樣的人，這事關于商家的興衰勝敗。因此，總部以高端優質人才庫為一是資本管理，強調機構成員名單的間的和睦和擰成一股繩力，提高認識專注于于囊括相互信任互愛、快速革新和一直緩解的商家和文化。

企業主用工觀

公司一直將“唯德是先，唯才是舉”作為企業的用人標準。
“唯德是先”中的“德”是指員工在職業生活中應遵從的道德底線，包含誠實守信、辦事公道、團結互助、準紀守法四個重要原則。具備良好的職業道德，是湖南華強電氣用人的基本要求。
“唯(wei)也是(shi)舉(ju)”中的(de)“才”包含新公司(si)在(zai)職(zhi)(zhi)員(yuan)工所(suo)必備的(de)運轉上(shang)(shang)力(li)，涉(she)及職(zhi)(zhi)業生活常(chang)識、職(zhi)(zhi)業既能(neng)(neng)等。必備明顯(xian)的(de)運轉上(shang)(shang)力(li)將變(bian)為華(hua)強電(dian)的(de)新公司(si)在(zai)職(zhi)(zhi)員(yuan)工進級路面上(shang)(shang)必要的(de)資金(jin)，“能(neng)(neng)者(zhe)上(shang)(shang)”也是(shi)新公司(si)提拔管(guan)理系(xi)統紀檢(jian)干部的(de)基(ji)本性依據。

高校(xiao)畢業生養育計劃怎么寫

華強電氣有限公司基于“幫助員工成功”的理念，為不斷提升員工崗位勝任力，促進員工職業發展，華強推行了一系列員工能力開發和培養措施。

一. 兩大職業發展通道
（1）管理通道：新員工—主管—副部長—部長—總監
（2）專業通道：新員工—初級—中級—高級—專家—資深專家/總工程師

二. 崗位幫傳帶機制
公司建立了一套有效的導師制度，導師以將新員工“帶成器”為目標，師傅以將新員工“帶入門”為目標，部門領導為每一位新員工指派一位資深員工為其導師/師傅。導師/師傅須定期與新員工進行面談輔導，在工作生活等方面進行幫助和指導，包括對公司周圍居住環境的介紹，及幫助他們克服剛接手工作時可能出現的困難等，使其盡快適應工作環境，提升工作技能，并引導新員工做好職業發展規劃。
除了針對新員工所開展的導師制度外，在每個部門，我們都配有一支資深的教授專家團隊，為新員工提供顧問支持；團隊成員大多為來自各所名牌大學的教授，以及一些研發中心退休的老專家。他們將在員工在工作或生活中遇到問題時，利用自己豐富的工作和生活經驗，向員工提出富有成效的建議，以及接受進一步的咨詢。

三. 員工職業生涯管理：
為促進員工成長和組織發展的“雙贏”，華強推行員工職業生涯管理流程。
（1）組織層面發展流程：對員工進行評價→部門推薦→制定發展規劃→實施發展規劃→實現職業發展目標；
（2）個人層面發展流程：自我申報→職業發展意向登記→職業發展計劃制定→職業發展計劃實施→職業發展目標實現。
公司及人力資源部重點關注并主導組織層面的發展流程，部門及個人重點關注個人層面的發展流程，最終實現兩者有機統一。

工資收入法規

華強建立了基于崗位價值的薪酬管理體系，對內公平、對外具有競爭力，具體如下：
1. 固定工資
極具市場競爭力的薪酬標準。
2. 年度調薪
華強建立了薪酬調整機制。每年與外部市場對標，根據對標結果調整集團的薪酬制度，并在每年的1月和7月，根據員工半年度/年度績效，進行調薪。
3. 年終獎金
我們會結合員工績效表現與公司業績，為員工提供年度績效獎金，績效獎金直接體現員工績效和貢獻，體現薪酬激勵的績效導向。
4. 專項獎勵
對于在年度內表現優秀的員工和工作團隊，我們還提供各項專項獎勵，以體現對優秀員工、工作團隊的及時認可和獎勵。
5. 股票期權
我們為有志于在公司長期發展、且績效表現持續優秀的骨干員工提供公司股票期權，旨在讓員工分享公司業績增長，使員工個人利益與公司發展的長遠利益緊密結合在一起。
6. 員工福利
公司為員工辦理養老保險、失業保險、醫療保險（含大病醫療）、生育保險、工傷保險及住房公積金，并為駐外人員辦理人身意外險。