安徽華強機械深刻的知道之前的貿易市場行業,無外乎是人力的行業。牢固樹立一些呢樣的人力觀念、用一些呢樣的人,至關重要的企業的興衰態度決定命運。于是,機構以人力為一號投資基金,留意組建成員國的間的團結互助和擰成一股繩力,主動性著力于于創始相互尊重互愛、堅持創新技術和一個勁可以改善的的企業管理文化藝術。
機構用工觀
公司一直將“唯德是先,唯才是舉”作為企業的用人標準。
“唯德是先”中的“德”是指員工在職業生活中應遵從的道德底線,包含誠實守信、辦事公道、團結互助、準紀守法四個重要原則。具備良好的職業道德,是湖南華強電氣用人的基本要求。
“唯做(zuo)(zuo)到舉”中(zhong)的“才”意(yi)思是營業員所提(ti)(ti)(ti)供的工(gong)做(zuo)(zuo)效果,涉及專(zhuan)科(ke)相關知(zhi)識、專(zhuan)科(ke)專(zhuan)業特長(chang)等(deng)。提(ti)(ti)(ti)供重點突出的工(gong)做(zuo)(zuo)效果將成(cheng)(cheng)了華(hua)強電(dian)器設(she)備的營業員成(cheng)(cheng)為主干道上關鍵(jian)的資(zi)本(ben)新公(gong)司,“能者上”也是新公(gong)司提(ti)(ti)(ti)拔管控領導干部的一般(ban)的原則。
人(ren)塑造培養行動計劃
華強電氣有限公司基于“幫助員工成功”的理念,為不斷提升員工崗位勝任力,促進員工職業發展,華強推行了一系列員工能力開發和培養措施。
一. 兩大職業發展通道
(1)管理通道:新員工—主管—副部長—部長—總監
(2)專業通道:新員工—初級—中級—高級—專家—資深專家/總工程師
二. 崗位幫傳帶機制
公司建立了一套有效的導師制度,導師以將新員工“帶成器”為目標,師傅以將新員工“帶入門”為目標,部門領導為每一位新員工指派一位資深員工為其導師/師傅。導師/師傅須定期與新員工進行面談輔導,在工作生活等方面進行幫助和指導,包括對公司周圍居住環境的介紹,及幫助他們克服剛接手工作時可能出現的困難等,使其盡快適應工作環境,提升工作技能,并引導新員工做好職業發展規劃。
除了針對新員工所開展的導師制度外,在每個部門,我們都配有一支資深的教授專家團隊,為新員工提供顧問支持;團隊成員大多為來自各所名牌大學的教授,以及一些研發中心退休的老專家。他們將在員工在工作或生活中遇到問題時,利用自己豐富的工作和生活經驗,向員工提出富有成效的建議,以及接受進一步的咨詢。
三. 員工職業生涯管理:
為促進員工成長和組織發展的“雙贏”,華強推行員工職業生涯管理流程。
(1)組織層面發展流程:對員工進行評價→部門推薦→制定發展規劃→實施發展規劃→實現職業發展目標;
(2)個人層面發展流程:自我申報→職業發展意向登記→職業發展計劃制定→職業發展計劃實施→職業發展目標實現。
公司及人力資源部重點關注并主導組織層面的發展流程,部門及個人重點關注個人層面的發展流程,最終實現兩者有機統一。
薪資福利體系
華強建立了基于崗位價值的薪酬管理體系,對內公平、對外具有競爭力,具體如下:
1. 固定工資
極具市場競爭力的薪酬標準。
2. 年度調薪
華強建立了薪酬調整機制。每年與外部市場對標,根據對標結果調整集團的薪酬制度,并在每年的1月和7月,根據員工半年度/年度績效,進行調薪。
3. 年終獎金
我們會結合員工績效表現與公司業績,為員工提供年度績效獎金,績效獎金直接體現員工績效和貢獻,體現薪酬激勵的績效導向。
4. 專項獎勵
對于在年度內表現優秀的員工和工作團隊,我們還提供各項專項獎勵,以體現對優秀員工、工作團隊的及時認可和獎勵。
5. 股票期權
我們為有志于在公司長期發展、且績效表現持續優秀的骨干員工提供公司股票期權,旨在讓員工分享公司業績增長,使員工個人利益與公司發展的長遠利益緊密結合在一起。
6. 員工福利
公司為員工辦理養老保險、失業保險、醫療保險(含大病醫療)、生育保險、工傷保險及住房公積金,并為駐外人員辦理人身意外險。